Martijn Aslander

Lezingen over netwerkdynamiek

Sinds een paar jaar geef ik lezingen
Al een paar jaar houd ik me bezig met het geven van lezingen. De eerste keer dat ik dat deed, in 1997, viel ik flauw voor de zaal. Ik was heel zenuwachtig en vond het doodeng om voor een volle zaal te staan.

In de tussentijd heb ik een hoop geleerd en draai ik mijn hand niet meer om voor een lezing, zelfs niet voor een lezing die 6 (!) uur duurt. Blijkbaar vinden de mensen het leuk om naar mijn verhalen te luisteren.

De kortste lezing die ik ooit gaf, duurde 20 minuten. Het publiek was erg tevreden, maar wilde daarna ook een keer de lange versie van mijn verhaal horen.

Interactieve lezingen
De lezingen die ik geef, zijn min of meer interactief. Ik ben niet echt een trainer of coach, en ik ambieer ook niet om dat te worden. Ik ben niet echt iemand die mensen met allerlei werkvormen aan het werk zet. Afgelopen 10 jaar echter, heb ik zoveel gedaan en geleerd, en zo ontzettend veel fouten gemaakt, dat het zonde is als andere mensen daar niet van kunnen leren. Dus ben ik begonnen met het delen van mijn kennis, via interactieve lezingen.

Wanneer is het handig om mij te benaderen voor een lezing?

1. Als je meer wilt halen uit je sociale kapitaal.

2. Als je wat meer handvaten nodig hebt als je wilt gaan "netwerken"

3. Om inspiratie op te doen over andere manieren van werken en denken.

4. Als je echt wilt weten hoe je iets in beweging krijgt.

5. Als je een groep mensen wilt leren hoe netwerken ook makkelijker, MENSELIJKER, en leuker kan.

6. Als je je eigen paradigma's over netwerken eens flink door de mangel wilt halen.

7. Als je wilt weten hoe je een netwerk kunt managen zonder het te managen.

 

Groepsgrootte
De groepen waar ik tot nu toe voor gesproken heb varieerden enorm van aard, omvang en achtergrond.De kleinste groep bestond uit 5 personen, de grootste uit 700. Zelf vind ik een groepsgrootte van 70 man het leukst, qua interactie en qua dynamiek.

Kosten
Het businessmodel waarmee ik werk is eigenlijk gelijk aan de manier waarop ik verder ook werk.

De reiskosten voor twee personen, en indien ik verder moet reizen dan Zwolle en de lezing 's avonds is, een hotelovernachting voor twee personen. Verder laat ik een eventuele vergoeding aan de deelnemers en de organisatie over, die bepalen zelf dan achteraf wat mijn bijdrage waard was.

Andere onderwerpen

Ik geef naast lezingen over netwerkdynamica ook lezingen over communicatie, marketing, organisatievormen van de 21 eeuw ,en over time-management 2.0.

Overigens is het niet de bedoeling dat ik alleen maar lezingen doe. Ik ben voor alles iemand die houdt van dynamiek en dingen in beweging zetten, en vind het daarnaast leuk om erover te vertellen.

Reacties
Nog enkele reacties van anderen:

“Nogmaals heel erg bedankt voor de boeiende, leerzame en inspirerende middag die je me gisteren hebt bezorgd”
Nico Ellérie
Manager Marketing
VVAA Groep B.V.
www.vvaa.nl

“… Nu na een paar modules beginnen we – eindelijk – dat te raken waar het mijns inziens toe doet: de kracht van het verbinden van mensen. Je hebt me erg aan het denken gezet. Het ‘borrelt’ voortdurend sinds vrijdagmiddag. Ik heb het volste vertrouwen dat hier leuke dingen uit komen; hoe en wat dat is natuurlijk nog de verrassing!”
Maaike Vrenken

“De module van de Marketing Leadership Course in Ermelo is goed verlopen. Jouw aandeel op vrijdagmiddag is zonder uitzondering prima beoordeeld. Er is één opmerking geplaatst: ‘erg boeiend en echt anders!’. Ook Peter Leeflang was positief, niets dan lof, Martijn.”
Ria Martens
Academie voor Management

“Ik wil Martijn Aslander ontzettend bedanken voor het hernieuwen van mijn enthousiasme, het aanreiken van nieuwe invalshoeken op de dag van het eigen bedrijf voor jonge / startende filmmakers in Amsterdam. … Grappig genoeg, en achteraf is dat altijd logisch, heeft het opfleuren van het elan in mijn werk een evenredig effect in mijn persoonlijk leven: ain’t life grand!!!”
Suzanne Olde Rikkert
Savaz Film

“Het is fijn om te merken dat er mensen zoals jij zijn. … Ik vond het een verademing om naar je te luisteren. Bij alles dacht ik ‘Ja, natuurlijk, het is eigenlijk zo simpel’ In mijn geval moet ik af en toe meer de stoute schoenen aantrekken en zoals jij het zei gewoon diegene die je interessant vindt opbellen en vragen om een kop koffie”
Thysia Huisman

“Door die presentatie viel een last van mijn schouders. Want ik voel mij altijd een beetje ongemakkelijk als ik mijzelf moet ‘verkopen’ en netwerken vind ik nog steeds een beetje een vies woord. … Maar ik ben blij dat ik toch ben gegaan en het is eigenlijk best voor herhaling vatbaar”
Anja van Elten

Netwerken als de succesfactor

Doorbraak
Ik ben eruit! Soms bedenk je iets, vertel  je erover, en ontdek je pas veel later dat je iets bijzonders ontdekt hebt. Ik had geluk, het kostte mij maar een paar weken. Ik geef steeds vaker lezingen, op veel gebieden, maar de kern draait om mijn verhaal over de kunst van het verbinden.

Informatie
Veel mensen zien mij als een netwerker. Toch voldoe ik niet aan het heersende beeld van de netwerker. Ik heb niet eens visitekaartjes, en niets te koop! En op de vraag"Goh Martijn, hoe noem je jouw werk dan?" antwoord ik meestal "Verbinder". Van mensen, informatie en ideeen. Mijns inziens heb je alledrie nodig om iets in beweging te krijgen. Wat mij onderscheid van veel mensen is mijn honger naar kennis en informatie. Ik zie het deze net als Lego. Je kunt er van alles mee maken.

Ik onderscheid voor het gemak even drie soorten informatie, op het gevaar af, om in een soort definitiekwestie terecht te komen.

1. Sociale informatie. Informatie over mensen met wie je te maken hebt of krijgt. Waar worden ze blij
                                  van, wat drijft ze, en hoe zitten ze in elkaar. Heel waardevol voor als je iets met
                                  of van die mensen gedaan wilt krijgen.

2.Strategische informatie. Informatie die je eerder hebt dan een ander, en waarmee je een strategisch
                                         voordeel kunt behalen. Je hoort bijvoorbeeld net iets eerder dan een ander
                                         over een op handen zijnde klus.

3.Inhoudelijke informatie. Informatie die je praktisch kunt gebruiken, over bijvoorbeeld het verwijderen
                                         van een computervirus (Als je een PC ipv een mac gebruikt :) )

Duurzaam succesvol
Hoe kom je nu aan steeds de juiste informatie, zodat je steeds de juiste beslissingen kunt maken, om daarmee duurzaam succesvol te zijn?

Bij alles wat je doet, neem je beslissingen, deels op je intuitie, deels op onbewust verzamelde informatie, en deels op bewust verzamelde informatie. De kunst is dus, om duurzaam de juiste beslissingen te nemen. Dit vereist dat je zoveel mogelijk gevalideerde informatie vergaart, zodat je een juiste inschatting kan maken van de situatie.

Lui en praktisch
Goed nieuws voor luie mensen. Uit onderzoek is gebleken, dat veel mensen voor de juiste informatie domweg vertrouwen op de mensen in hun omgeving. Het is gewoon niet te doen, om altijd maar, zelf alle informatie te vergaren. Dus je vraagt wat rond in je omgeving, en je pleegt wat telefoontjes, en voila, je hebt een aardige inschatting van de situatie, en je maakt op basis van die informatie, en je intuitie een keuze.

De beste manier om aan zo hoogwaardig mogelijke informatie te komen, is dus om bij de goede mensen in de buurt te komen, en te blijven.

Stelling
En zo bedacht ik mijn eerste stelling. De stelling van Aslander zeg maar...

"Netwerken is in feite niets anders, dan het vergaren en instandhouden van informatieposities"

Waarom netwerken mensen uberhaupt? Voor zaken? voor de gezelligheid? Vast! Wellicht vind je het een open deur, maar het is mijn stelling overtuiging, dat de enige reden voor mensen om te netwerken, het vergaren van gevalideerde informatie is. Sociale, strategische en inhoudelijke informatie, met een menselijke waardering aan die informatie. Dus degene die de informatie verstrekt, is bepalend voor jouw oordeel over die informatie. Mensen komen op netwerkbijeenkomsten, om zich te verrijken met informatie, die ze helpt om succes te kunnen behalen, of dat nu zakelijk of prive is.

Vertrouwen
Mensen geven je pas hoogwaardige informatie als er sprake is van vertrouwen. Daarom krijgen mensen die voor het eerst op een "netwerkborrel" komen, vaak niet meteen alle informatie die ze zouden willen hebben. Het is eigenlijk een soort ruilspel, waarbij vertrouwen bepaald hoeveel informatie je krijgt. Daarom is de beste strategie die je kunt volgen, een kwestie van goed luisteren naar je gesprekspartner. Scan goed af waar hij of zij behoefte aan heeft, en geef. Geef alle informatie die van waarde kan zijn voor je gesprekspartner aan hem door, zodat je vertrouwen opbouwd, en later waardevolle informatie terugkrijgt.

De kracht van een netwerk
Een krachtig netwerk, wordt door drie elementen bepaald. De omvang, de diversiteit, en de mate van interconnectiviteit. De eerste twee zorgen voor de content, de lego, op basis waarvan je kunt bouwen. Immers, hoe meer informatie er voor je toegankelijk is, en hoe hoger de diversiteit van die informatie, hoe meer kans op bijzondere combinaties.  Het derde element, interconnectiviteit zorgt voor vertrouwen. Hoe meer mensen met elkaar onderling met elkaar verbonden zijn, hoe meer vertrouwen er in een netwerk is. Je laat het wel uit je hoofd om de boel te belazeren, of om onbalans te veroorzaken. Mensen in een netwerk met een grote interconnectiviteit weten dat, en vertrouwen de mensen in het netwerk. Hierdoor gaat hoogwaardige, gevalideerde informatie sneller rond in het netwerk, zodat iedereen sneller en beter beslissingen kan nemen. Dit maakt "leden" van zo'n netwerk succesvoller.

Informatie is overal
Maar gevalideerde, en met name sociale en strategische informatie, haal je uit netwerken. en het is deze informatie die bepaald of je succes hebt in hetgeen je aan het doen bent. En als je je bewust bent van het feit dat je eigenlijk netwerkt om informatie te vergaren, dan kun je er meer en beter op letten.

Ander geluid
Ik roep het wel vaker, de hype over netwerken is nog maar net begonnen. Toch hoor ik "vakbroeders" (met wie ik overigens veel en prettig contact heb) verrassend zelden praten of schrijven over het specifieke aspect aan netwerken dat ik geprobeerd heb te duiden in dit artikel. Veel netwerken zijn kennis, of businessgedreven, al dan niet geografisch bepaald. Mijn interesse gaat uit naar attitude-gedreven netwerken, waarin mensen met soortgelijke houdingen t.o.v. de wereld verbonden zijn. Ik denk dat deze netwerken van nature sneller kennis en informatie delen, en daarmee een hele andere insteek hebben dan andere netwerken.

Netwerken en informatieposities

Gister schoot me wat te binnen. Mensen die me wat langer en beter kennen, weten dat ik erg nieuwschierig ben, en een echte info-junk ben. Mijn research-kostenpost is zo'n beetje de hoogste (hoger dan mijn telefoonrekening zelfs) kostenpost die ik heb.

Mijn kracht ligt in het verbinden van mensen, informatie en ideeen, mijn heilige drie-eenheid die leidt tot dynamiek, mijn passie.

In mijn interactieve lezingen laat ik zien dat je informatie nodig hebt om ideeen te kunnen bedenken, en dat je ook informatie nodig hebt om mensen op de juiste manier te kunnen bereiken.

Informatie dus als de brug tussen mensen en ideeen. Net zoals er tussen de helix van het DNA ACTG bruggen zitten.

Sociale, strategische en inhoudelijke informatie.............

Ineens schoot me te binnen, wat is netwerken op het hoogste abstractieniveau meer dan het verwerven en instandhouden van informatieposities?

Je interacteert in netwerken om voorzien te worden van de juiste informatie, opdat je de juiste keuzes kunt maken en de juiste beslissingen kunt nemen. Daarom is vertrouwen ook zo belangrijk in netwerken, want dat geeft je cruciale informatie over het kwaliteitsniveau van die informatie.

Dit was me nog niet eerder zo duidelijk geworden......

Seth Godin heeft over deelaspecten van hetgeen hierboven staat wat mooie dingen geschreven in DIT artikel.

Comments welcome!

Over "Gratis" bijeenkomsten en waarde

Regelmatig wordt ik uitgenodigd voor allerlei lezingen, workshops, netwerkbijeenkomsten en nog meer van dergelijke.  Af en toe organiseer ik ze zelf.

Elke keer weer ga ik er naar toe in de verwachting een hoop nieuws te leren en te ontdekken, om doorgaans te moeten constateren, dat het met name de nieuwe mensen zijn de de bijeenkomst de moeite waard maken.

Wat mij frustreerd, is dat er vaak een hoop geld gevraagd wordt om de bijeenkomst bij te mogen wonen.
Ik doe het niet meer, betalen voor bijeenkomsten! Ik kom graag, breng mijn kennis, mijn ideeen, mijn aandacht en mijn netwerk in, en daar hoef ik helemaal niets voor terug, maar ik wil er ook niet voor betalen.

Al een tijdje volg ik op het net met grote belangstelling het fenomeen " The Rise of The Amateur" waarover je HIER, en HIER kunt lezen. Kort door de bocht: " de som van de expertise in de zaal is altijd groter dan de som van de expertise op het podium".

Meer aandacht voor de bezoeker, en minder "ontzag" voor de sprekers zou dus op zijn plaats zijn.

En wil je geld verdienen als organisator van bijeenkomsten? Niets mis mee hoor, maar waarom laat je het niet aan de bezoeker over, om achteraf te waarderen wat het waard was? Ik vind het nogal wat hoor, om vooraf te moeten bedenken wat een bijeenkomst waard is, only one way to find out!

Als je echt wat te melden of te brengen hebt, krijg je aan het einde vast meer in plaats van een vaststaande som, die gebaseerd is op aantal bezoekers maal de entreeprijs minus de kosten.

En als je niet zeker bent van een grote opbrengst, trek dan een kleinere broek aan en maak minder kosten! Kwaliteit zal heus boven komen drijven.

Wat mij betreft kun je deze trend ook wel scharen onder het Web 2.0 fenomeen. Knowledge wants to be free en als je een beroep doet op de kostbare tijd van mensen, zorg er dan ook voor, dat iedereen zijn kennis en inbreng kan komen delen. Hoeveel bijeenkomsten worden er wel niet georganiseerd dagelijks, die maar een fractie benutten van het aanwezige potentieel?

Eric de Groot, van de wet van thomas, doorbreekt dergelijke patronen, mocht je binnenkort een bijeenkomst organiseren, ga dan eens bij hem te rade, hoe je het ook anders zou kunnen doen.

Via de altijd inspirerende website ChangeThis vond ik een manifest dat aansluit bij de achtergronden achter deze post!  HIER kun je het downloaden! Veel leesplezier!

Een van de leukste workshops ooit!!

Afgelopen vrijdag heb ik een van de allerleukste workshops ooit gegeven.

Het begon allemaal een paar maanden geleden, tijdens mijn lezing bij het speednetworkingevent in Artis. Aan het einde had ik een paar leuke gesprekken met Geraldine van Oversteeg van ISH en met Eise van der Sluis van MKB Amsterdam. Zij hadden het idee opgevat om tijdens de MKB-Lenteborrel van Eise in maart een groots project aan te kondigen.

Het idee? Tijdens deze borrel zijn er zo'n 500 ondernemers aanwezig, uit Amsterdam. Bij ISH zitten allerlei talentvolle jongeren, vaak met een allochtone achtergrond, die uitgedaagd worden op hun talent. Het zijn juist deze jongeren die vaak geen kansen krijgen op de arbeidsmarkt, of zelfs geen kans krijgen op een stageplek. Eise en Geraldine hadden een briljant plan, confronteer tijdens de MKB-Lenteborrel al die ondernemers op een leuke manier met die jongeren, en daag de ondernemers uit om kansen voor deze jongeren te creeeren.

Mijn bijdrage bestond uit het geven van een spoedcursus netwerken, en een curus vragen stellen aan ondernemers voor beginners. Verder had ik een tiental superverbinders uit het elvenstone netwerk meegenomen die de jongeren en ondernemers met elkaar konden verbinden. Met deze verbinders legden we als het ware een "verbonden" netwerk, ofwel een "grid" over de groep heen, waardoor we de dynamiek konden versterken. Ik had dat al eens eerder uitgeprobeerd, en na deze sessie ben ik ervan overtuigd dat je redelijk simpel de dynamiek van een bijeenkomst kunt "boosten". Meer hierover binnenkort op mijn website.

De spoedcurus voor jongeren was ABSOLUUT een van de allerleukste ooit. Nog veel leuker dan dit, was de zichtbare impact ervan na afloop.... Die jongeren gingen haast als volleerde "verbinders" op in de groep ondernemers, vaak zelf verbaasd over de leuke feedback die ze kregen van de ondernemers. Ik heb het vaak over het belang van "meeting-out-of-the-box", nou die was hier meer dan zichtbaar en voelbaar!!